Gerenciarse A Si Mismo

"El éxito en la economía del conocimiento les llega a aquellos que se conocen a sí mismos.  Sus fortalezas, valores y la forma cómo mejor se desempeñan.  Hay que pensar en más de una carrera bien desarrollada durante toda la vida".

A lo largo de la historia, las personas han tenido poca necesidad de conocer sus fortalezas.  Una persona sólo puede mejorar su desempeño con base en sus fortalezas y no en sus debilidades.

La única forma de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de retroalimentación.  Siempre que tenga que tomar una decisión o emprender una acción clave, escriba qué cree usted que ocurrirá.  Nueve o doce meses después, compare los resultados actuales con sus expectativas.

Este método le mostrará qué está usted haciendo o dejando de hacer que lo priva de los completos beneficios de sus fortalezas.  Le dirá en dónde no es particularmente competente, dónde no tiene fortalezas y no puede desempeñarse bien.

De este análisis de retroalimentación se desprenden varias implicaciones:

ü Concéntrese en sus fortalezas,  Sitúese en el lugar donde sus fortalezas puedan producir resultados.

ü Trabaje en mejorar sus fortalezas, perfeccione sus habilidades o adquiera unas nuevas.  Además, le mostrará los vacíos en su conocimiento, que usted podrá llenar.

ü Descubra si su arrogancia intelectual está causando una ignorancia que lo inhabilita y supérela.  Demasiadas personas, en especial aquellas con gran pericia en determinada área, desprecian el conocimiento en otras áreas o creen que la inteligencia es un sustituto para el conocimiento.

Trabaje para desarrollar las habilidades y adquirir los conocimientos que necesita para aprovechar realmente sus valores.

Igualmente es esencial corregir sus malos hábitos, aquellas cosas que usted hace que inhiben su efectividad y desempeño.  Es importante revisar los planes para evitar que fracasen por falta de seguimiento.

Comparar sus expectativas con sus resultados también indica qué no debe hacer.  Es más difícil convertir a un incompetente en mediocre, que a un competente en estrella.  La mayoría de los profesores se concentran en convertir a los incompetentes en mediocres.  Se debería utilizar la energía, los recursos y el tiempo en convertir a una persona competente en alguien con un desempeño estrella.

"No trate de cambiarse a sí mismo, es poco probable que lo logre.  Mejore sus fortalezas.  Lo que uno hace bien puede no encajar con el sistema de valores de una organización.  Para gerenciar la segunda mitad de su vida, debe comenzar antes de entrar a ella".